1.潜在学员来源构成不清晰,如何有效评估市场活动投入产出比?
2.校区、各部门间信息流转不畅,如何解决潜在学员跟进难题?
3.像统筹排课和课程销售等对个人素质要求高,如何平衡精英和普通员工,普通员工如何变成精英?
4.决策层对整体运营缺乏有效控制,如何开源,截流?
5.业务和产品及人员变化都很大很快,管理软件跟不上变化变成了空壳子。
6.企业渴望快速扩张,快速上线,成本可控的管理系统是必备条件?
7.如何快速占有同质化严重的市场份额,渠道和代理以及总部与分部的报价如何协同?
8.如何解决不同办公区的协同办公和实施销售数据和教务信息的共享? |