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东方司乐

信息共享的同时也全责分明,让不同岗位的人员根据不同的权限把想要知道的信息尽收眼底。

副总经理 宋振宝

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东方司乐

公司介绍

东方司乐是国内第一家以音乐为手段,训练孩子学习能力的教育机构,单位产品《儿童古典音乐欣赏》的市场占有率远远领先同类产品。东方司乐立足北京,分支机构已经覆盖上海、广州、苏州、无锡、常州等城市,并将迅速覆盖全国大部分地区。

决策背景

总部位于北京的东方司乐,在上海、广州、苏州、无锡、镇江、常州等地均有分支机构,并处于高速发展期;
公司的大规模扩张急需一套严密的信息化系统来规范管理;
通过网络发现八百客软件,并且价格便宜,本地服务更及时,所以最终选型八百客。

解决方案

建立费用报销选项,并且跟账号选项卡相关联,使得在账号内的金额根据费用报销内的金额来进行相减;
全面使用销售管理,部分使用市场活动功能模块,尽快部署信息化系统;
基础设置中设置校区选项卡、课程选项卡、教室选项卡、教师选项卡、教材选项卡、体验课程选项卡、课程顾问选项卡、公司文件选项卡。

实施效果

各部门间按照职权严谨规范的设立权力和限制,内部信息资源共享的同时也责权分明;
有效实现了内部资源共享,让管理人员、销售人员根据不同的权限把想要知道的信息尽收眼底;
使用800APP,项目业务的全称得到了实时的掌控,有效提升了客户满意度。

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